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阅读 7186 次 历史版本 10个 创建者:lavender (2011/9/24 11:59:35)  最新编辑:252989330 (2013/1/3 23:00:22)
管理
拼音:Guǎn Lǐ (Guan Li)
英文:manage,administration,regulation,run
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  管理是组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调行为。管理者在一定的环境条件下,对组织所拥有的资源(人力、物力和财力等各项资源)进行计划、组织、领导、控制和协调,以有效的实现组织目标的过程。

定义

管理
   管理
 
       狭义的管理:为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动,对应的英文是manage或run。
 
  广义的管理:应用科学的手段安排组织社会活动,使其有序进行。其对应的英文是administration,或regulation。   
 
        广义的管理中包含着经营,不过因为经营很重要,就单独列出。这样,“管理”和“经营”就被赋予特定的含义。自2010年来看管理的趋势,越来越趋向于一种非常实战的管理理念,真正落地于企业的实战中。这种趋势为系统管理。全称为企业组织系统,是一种通过整体的系统化管理,让企业有一个非常好的模式去运营,其宗旨为--解放老板,系统托管。

管理模式的最新发展

 
       真正的、现代意义上的管理,都要通过管理模式来进行。管理模式是在管理理念指导下建构起来,由管理方法管理模型管理制度管理工具管理程序组成的管理行为体系结构。  
 
       管理模式的最新发展有对称管理模式。对称关系是经济领域的本质。人类经济活动的任何一个方面、任何一个过程都存在着对称关系。其中,主体客体的对称关系是基本的对称关系,企业的一切经营活动、社会的一切经济活动围绕着这个中心展开,经营和经济活动中的其它一切对称关系围绕着这个中心展开。对称经济,就是化不对称为对称、化消极对称为积极对称、化低层次对称为高层次对称的资源优化配置方式,就是通过资源优化配置实现资源优化再生的经济增长方式,就是用对策代替博弈取得效益的经营方式,就是用主观与客观、主体与客体、相对主体与相对客体、客体与客体的对称代替均衡实现可持续发展的经济发展模式。对称经济是有序经济、双赢经济,是结构出效益、结构产生生产力的经济。对称了,企业就有效益,生产就会发展,社会就会进步;不对称,企业就会陷入困境甚至危机,生产就会停滞,社会就会落后。对称管理模式由我国著名管理学家陈世清先生首创,是第一个中国人的原创性经济学体系《对称经济学》的具体运用。   <script src=">
 
  管理模式的最新发展有和谐管理模式。和谐管理模式是对称管理模式的运用,是经济过程人和人、人的因素和物的因素的对称,是宏观经济和微观经济结构的合理有序,是老板之间、股东之间、出资者和管理人员之间、老板和员工之间、领导和群众之间、上级和下级之间、合作伙伴之间、团队成员之间、企业和顾客之间的双赢合作,是上游产品和下游产品之间、生产链的上一个环节和下一个环节之间的最佳组合。只有经济过程、企业内外各种关系协调有序、和谐运作,才能发挥经济主体的最佳功能。和谐管理模式是对称经济有序经济双赢经济,是结构出效益、结构产生生产力的管理模式。和谐管理模式由我国著名管理学家陈世清先生首创,是第一个中国人的原创性管理学体系《对称管理》的具体运用。

四个特征(性质)

 
管理
     管理
  1.管理的二重性  
 
  2.管理的科学性和艺术性   
 
  3.管理的普遍性   
 
  4.管理或管理人员任务的共同性   

分类

  
       管理可以分为很多种类的管理,比如行政管理社会管理工商企业管理人力资源管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。每一个人也同样需要管理,比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌(即穿着打扮)等。某企业总经理王业华认为企业管理可以划为几个分支:人力资源管理、财务管理生产管理物控管理营销管理成本管理研发管理等。在企业系统的管理上,又可分为企业战略业务模式业务流程企业结构企业制度快三等系统的管理。

四个基本要素

 
  管理主体:回答由谁管的问题;

  管理客体:回答管什么的问题;
  组织目的:回答为何而管的问题;

  组织环境或条件:回答在什么情况下管的问题。

管理职能

 
       管理职能,指管理承担的功能。现在最为广泛接受的是将管理分为四项基本职能:  
 
  1. 计划planning: 计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。 
 
  2. 组织 organising: 服从计划,并反映着组织计划完成目标的方式。 
 
  3. 领导 leading: 运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现. 同时,领导也意味着创造共同的文化和价值观念,在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望. 此外,领导也包括对所有部门,职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励。 
  4. 控制 controlling: 对员工的活动进行监督,判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展,并在必要的时候及时采取矫正措施。  
 
  法国管理学者法约尔最初提出把管理的基本职能分为计划、组织、指挥、协调和控制。后来,又有学者认为人员配备、领导、激励、创新等也是管理的职能。何道谊《论管理的职能》依据业务过程把管理分为目标、计划、实行、检馈、控制、调整六项基本职能,加之人力、组织、领导三项人的管理方面的职能,系统地将管理分为九大职能。

    扩展阅读[我来完善]

  • 1.管理人网:
  • 2.企业管理hc360慧聪网:
  • 3.中国企业管理网:

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